台塑董事长王水庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物,他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑企业集团,从贫无立锥之地到台湾首富,是经过一番奋斗的。
　　企业的兴衰唯人才是赖,所以大多数企业都争相到企业外去招揽人才。五永庆不完全同意这种做法,他认为人才往往就在你的身边,因此求才应首先从企业内部去寻找。他说:“寻找人才是非常困难的,最主要的是,自己企业内部的管理工作先要做好;管理上了轨道,大家懂得做事,高层经理人才有了知人之明,有了伯乐,人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来,是一条最好的选拔人才之道。”
　　如今大多数企业家,虽然求才若渴,可是,由于企业内部基本的管理工作没做好有很多人才而不自知,却在那里大吧求才之难,由于管理未上轨道,根本不知道需要什么样的人才,而盲目到处找人才。对此,王水庆进一步分析指出,企业家对自己企业内有无人才浑然不知,却又盲目向外找人才,纵使找到了人才又有何用呢？不能给予适才适所的安置,人才也是枉然。身为企业家,应该知道哪一个部门为何需要此种人才？例如:这个单位欠缺一个分析成本的会计人员,或是电脑的程序设计人员;究竟是哪一种成本分析？需要扔是哪一部门的电脑专家？困难在哪里？从哪里去找？如果这些都弄不清楚,如何去找人才呢？如果自己不了解,怎么去判断何人适合哪一项工作呢？应该说,遇到这种情况,先确定工作职位的性质与条件,再决定体积类型的人来担任最适宜,然后寻求担任此职位的人才。
　　王水庆说:“就像苦苦的研究一样东西,到了紧要阶段,参观人家的制造,触类旁通,一点就会;如果不经苦苦的研究追求,参观人家的制造,仍然一无所得。要自己经过分析,知道追求的目的,才知道找怎样的人才,否则空言找人才,不是找不到,就是找到了也不懂得用。还有,人才找来了,因为自己的无知,三言两语便认为不行的也多得是;或者因为本身制度的不健全,好好的人才来了,不久就失望而去。”基于这个道理,台塑每当人员缺少时,并不是立即对外招聘,而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任,如果有的话,先在内部解决,填写“调任单”,两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说:“通过内部的甄选有两大优点,一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况;另一方面则因人员已熟悉环境,训练时间可以节省下来。”
　　这种做法的好处是,发挥了轮调的作用,将那些不适合现职的人,或对现职有倦怠的人另换一个工作,使其更能发挥所长,而且分工太细组织僵化等现象,也可以从调任中消除掉。